例子问题
例子问题1:全面质量管理
以下哪项不是全面质量管理的特点?
持续改进
客户关注
减少废物
质量管理小组
减少废物
全面质量管理关注客户需求、持续改进和质量圈。减少浪费是精益制造的一种品质,而不是全面质量管理。
例子问题1:全面质量管理
下列哪一种管理哲学不注重质量?
精益
绝对的一致性
全面质量管理
差距分析
精益
精益制造的主要目标是减少浪费。虽然顾客要求和需求拉动是方法的基础,但质量并不是最突出的概念。
示例问题3:全面质量管理
以下哪一项使用生产过程分析来确保资源使用在目标成本之内?
价值链分析
即时
基于活动的成本核算
改善
改善
改善,或持续改进,发生在制造阶段,持续寻找成本降低采取的形式分析生产过程,以确保资源使用在目标成本内。
示例问题4:全面质量管理
下列哪项不是准时系统的要求?
员工授权
强烈的工作分工
减少安装时间
全天按需接收物资
强烈的工作分工
及时意味着拥有多种技能的员工被更有效地利用,而不会只专注于一项工作或任务。
例子问题1:全面质量管理
以下哪一项不是准时生产环境的典型特征?
地段大小等于1
平衡和水平的工作负载
推进系统
微不足道的设置时间和成本
推进系统
及时的目标是将库存水平降到最低。它采用的是拉式方法而不是推式方法。
示例问题6:全面质量管理
全面质量管理有7个关键因素。哪一个不是其中之一?
及时识别
客观的措施
高管薪酬
客户关注
高管薪酬
全面质量管理关注的是以客户为中心的体验,而高管的薪酬与客户无关。
例子问题1:It治理
医疗领域的研究型公司可以使用以下每一种基于互联网的协作工具,但除外:
群件系统
视频会议
电子数据交换
电子邮件应用程序
电子数据交换
EDI是计算机对计算机交换商业交易文件的一种方式。它不用于人类之间的协作。
例子问题1:It治理
使用传统的电子数据交换(EDI)有哪些好处?
保证客户付款
增加了吸引新合作伙伴的灵活性
增强审计跟踪
减少库存成本的可能性
减少库存成本的可能性
EDI是一台计算机与另一台计算机之间的商业交易文档交换。这比纸张交换更有效,并降低了库存成本的可能性。
例子问题2:It治理
以下所有关于项目风险的陈述都是正确的,除了:
风险控制包括在整个项目计划中预测所有可能出错的事情
风险管理计划包括风险评估
风险存在于项目管理过程的各个方面
风险和回报之间总是有权衡的
风险控制包括在整个项目计划中预测所有可能出错的事情
在整个项目计划中预测所有可能出错的事情是风险评估的一部分,而不是风险控制的一部分。
示例问题3:It治理
一家制造商想要改进其分期流程,将其流程与一家大型航空公司的值机流程进行比较。制造商正在使用下列哪一种工具?
经济增加值
基准测试
统计过程控制
全面质量管理
基准测试
基准测试是一个过程,在这个过程中,公司将自己与同行进行比较,以衡量业绩,并了解在流程中可以在哪些方面进行改进。