例子问题
例子问题1:供应链/再订货点
公司倾向于在安全库存中持有的库存数量将随着以下情况的发生而增加:
缺货成本降低
存货成本降低
货物在运输途中的时间缩短了
销售变异性减少
存货成本降低
公司倾向于持有的库存数量会随着持有库存成本的降低而增加。
例子问题1:供应链/再订货点
在实施准时制(JIT)采购系统之前选择供应商时,公司必须非常小心,因为JIT采购系统:
在需要时依赖供应商交付产品
这取决于大量积极主动的供应商
将接受订单和履行订单的责任转移给供应商
依赖有能力的供应商,这消除了倒冲成本的需要
在需要时依赖供应商交付产品
JIT并不需要在手边保持大量的库存。因此,供应商必须随时准备在有需要的时候提供产品。
例子问题1:供应链/再订货点
以下哪一项特点是原材料准时制库存系统的主要好处?
增加标准交货数量
取消非增值业务
减少维持生产所需的交付量
增加供应商总数以确保有竞争力的投标
取消非增值业务
JIT的设计目的是最小化库存在使用前的保存时间。因此,它消除了非增值操作。
问题4:供应链/再订货点
如果给定以下信息,公司必须实现多少年销售额才能收支平衡:每月固定成本2500美元,单位售价100美元,可变成本占销售额的60%
100000美元
30000美元
50000美元
75000美元
75000美元
2500美元* 12个月= 3万美元。100% - 60% = 40% CM的销售额。$30,000/40% = $75,000
例子问题1:供应链/再订货点
下列哪一项表示将应收账款转换为现金的方法?
贸易折扣,托收机构和信贷审批
贸易折扣,现金折扣,电子资金转账
现金折扣,催收公司,电子转账
保理、质押、电子资金转账
现金折扣,催收公司,电子转账
这些是将应收账款转换为现金的方法。
例子问题6:供应链/再订货点
企业的再订货点是指企业应重新订购更多库存的点,其计算方式为:
安全库存+(交货期*交货期销售)
安全库存*交货期*订单
交货期+(安全库存*订单)
安全库存*交货期+交货期销量/每周销量
安全库存+(交货期*交货期销售)
再订货点公式需要考虑企业所需的安全库存数量,以及获得更多库存所需的时间。